3569 麗昇 劉美琴
4月13日下午,AITO麗昇組織各部門經(jīng)理重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊文海作的《歷久常新 筑夢百年集團(tuán)公司第四屆董事會(huì)工作報(bào)告》,并召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì),聽取各部門經(jīng)理一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào),會(huì)議由公司負(fù)責(zé)人胡萍主持。胡萍結(jié)合《報(bào)告》精神,針對汽車板塊相關(guān)工作的內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致解讀。要求部門人員要高度重視,認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)《報(bào)告》精神實(shí)質(zhì)。要以《報(bào)告》精神為指引,結(jié)合我們自身工作,圍繞“歷久常新 筑夢百年”主旋律,在接下去的工作中對標(biāo)重點(diǎn)查補(bǔ)短板,推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量完成,以實(shí)際行動(dòng)迎接集團(tuán)公司建司90周年。
胡萍還對二季度工作做了具體部署。2023年是AITO麗昇公司正式運(yùn)營的第一年,每一位部門經(jīng)理都要報(bào)著創(chuàng)業(yè)者的身份,堅(jiān)持以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、增效降耗提發(fā)展”為主線,不畏艱險(xiǎn)時(shí)刻保持拼搏狀態(tài)。并在以下方面提出提升要求:
一、各部門全力奮發(fā)提經(jīng)營。利用SWOT原則進(jìn)行公司內(nèi)外情況分析,全員重心提業(yè)績,每月開展全員營銷,部門經(jīng)理做好日常精細(xì)化管理。
二、線上線下+九縣市全壘打加強(qiáng)營銷。以“AITO麗昇用戶中心”進(jìn)行營銷,三微+一抖+小紅書+各APP平臺(tái),每日至少一次頻率,高調(diào)做事低調(diào)做人,擴(kuò)大品牌及公司影響力。并通過各類活動(dòng)對九縣市進(jìn)行全覆蓋,拉通所有能拉通的資源進(jìn)行整合。
三、深究政策,提質(zhì)增效。不論廠家還是開發(fā)區(qū)政策,務(wù)必要熟悉于心,返利沖最高,補(bǔ)貼沖最高。大膽干,拿最高獎(jiǎng),為增效做準(zhǔn)備。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。新公司更要以人為中心,平常與員工多交流談心,每日學(xué)習(xí)不低于一小時(shí),定期開展員工的精神文化建設(shè)。
五、堅(jiān)持安全生產(chǎn)。安全是企業(yè)最大的效益,是生產(chǎn)經(jīng)營、開展一切工作的基礎(chǔ)。時(shí)刻要牢記,并做好每日5S管理。
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