集團(tuán)公司常務(wù)副總何赤詮帶隊(duì)到長運(yùn)(東站)調(diào)研2019年重點(diǎn)工作

2019-01

2237 長運(yùn)(東站) 陳樂觀

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    2019年1月3日下午,集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮、副總經(jīng)理林周穎一行5人到長運(yùn)(東站)調(diào)研2019年重點(diǎn)工作,長運(yùn)(東站)領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研會(huì)議。
    會(huì)上,長運(yùn)(東站)經(jīng)理梁巍從客運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)、出租車、站場(chǎng)經(jīng)營、企業(yè)管理等五個(gè)方面匯報(bào)了2019重點(diǎn)工作計(jì)劃。
    聽了匯報(bào)后,副總林周穎表示:長運(yùn)(東站)2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃思路清晰、條理清楚,并對(duì)長運(yùn)(東站)2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃提出了意見:一是針對(duì)1月5日寧波經(jīng)麗水動(dòng)車開通,要密切關(guān)注影響情況,以快報(bào)方式上報(bào)影響情況。二是努力提升站場(chǎng)經(jīng)營,繼續(xù)開拓現(xiàn)代物流;三是加大減員增效和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)力度,做好細(xì)化工作;同時(shí)傳達(dá)了2019年集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作及方向。
    最后,常務(wù)副總何赤詮表示:道路客運(yùn)從原來的半市場(chǎng)化走向全市場(chǎng)化,在高鐵的影響下打破了原來的“鐵飯碗”,長運(yùn)(東站)為了穩(wěn)定道路運(yùn)輸板塊,做了大量的工作,2019年長運(yùn)(東站)要抓重點(diǎn)、求突破、繼續(xù)放寬思路、加大市場(chǎng)考核力度,大膽去嘗試一人多崗考核的模式,把減員增效的效果體現(xiàn)出來;仔細(xì)測(cè)算分析大數(shù)據(jù),針對(duì)旅客需求,合理排班做優(yōu)機(jī)場(chǎng)班線穩(wěn)定客流,開拓其他服務(wù)挖潛增效。