集團(tuán)公司召開(kāi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)工作企業(yè)推進(jìn)會(huì)

    11月29日，集團(tuán)公司在旅游集散中心5樓會(huì)議室召開(kāi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)工作企業(yè)推進(jìn)會(huì)。
    麗汽集團(tuán)于2017年10月被市財(cái)政局確定的全市首批兩家管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)單位之一，集團(tuán)公司高度重視，選擇旅游集散中心為公司先行試點(diǎn)單位，并以“基于變動(dòng)成本法的績(jī)效管理改革”作為破題方向。經(jīng)過(guò)1年多的前期調(diào)研和分析，項(xiàng)目組提出了應(yīng)用方案，此次會(huì)議作為總結(jié)前一階段工作、推進(jìn)方案落地的中期會(huì)議，會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位麗水職技術(shù)學(xué)院舒岳老師代表項(xiàng)目組向與會(huì)人員詳細(xì)介紹管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案。方案指出，集散中心在管理中存在制度落實(shí)不到位、考核指標(biāo)偏離企業(yè)目標(biāo)、業(yè)財(cái)分割等問(wèn)題，著重分析了毛利率對(duì)企業(yè)最終利潤(rùn)的影響，表明低毛利率對(duì)企業(yè)利潤(rùn)不但沒(méi)有貢獻(xiàn)，反而拖累了利潤(rùn)的提高。并從完善內(nèi)部控制和流程、劃分責(zé)任中心、改進(jìn)考核指標(biāo)、加強(qiáng)成本控制等方面提出下一步的改進(jìn)建議。麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院校長(zhǎng)、省管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)委員梁偉樣，市財(cái)政局會(huì)管處處長(zhǎng)周曉春，以及市管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)共15人參加會(huì)議，以麗水市會(huì)計(jì)領(lǐng)域最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)陣容，共同為集散中心管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于應(yīng)用方案如何落地實(shí)施、如何提高績(jī)效等方面提出了有效的、針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。
    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)葉茂、總經(jīng)理薛和有、副總經(jīng)理廖翊堯、副總經(jīng)理林周穎，財(cái)務(wù)總監(jiān)沈吉彪、總經(jīng)理助理葉劍飛以及財(cái)務(wù)審計(jì)部相關(guān)人員、集散中心經(jīng)營(yíng)班子及中層人員參加了試點(diǎn)推進(jìn)會(huì)。在會(huì)上，董事長(zhǎng)葉茂表達(dá)了集團(tuán)公司對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)工作的大力支持，并期望通過(guò)試點(diǎn)工作，解決當(dāng)前企業(yè)管理中的痛點(diǎn)?？偨?jīng)理薛和有在會(huì)上指出，要以此次試點(diǎn)為契機(jī)，推進(jìn)集團(tuán)管理的科學(xué)性和有效性，向管理要效益；集散中心真重視，真落實(shí)，真見(jiàn)效。拋開(kāi)現(xiàn)有的觀念，歸零翻篇，對(duì)現(xiàn)有的管理進(jìn)行梳理，完善規(guī)章制度。把業(yè)務(wù)拓展和管理有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高公司業(yè)績(jī)。