集團公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

人是要有點精神的

                 --集團公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會議                                                

   集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議于5月15日下午在集散中心五樓會議室召開。會議由常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮主持，集團公司中層以上60余名管理人員參加了會議。
  集團公司財務(wù)總監(jiān)沈吉彪首先通報了集團公司今年1至4月生產(chǎn)經(jīng)營情況，概括為前四個月生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體嚴(yán)峻，各生產(chǎn)經(jīng)營板塊存在的問題和短板較多，應(yīng)引起集團公司全體干部員工的高度重視。
  在聽取了集團公司發(fā)展經(jīng)營技術(shù)部、旅游集散中心和車輛檢測站等部室（單位）負責(zé)人的表態(tài)發(fā)言后，集團公司總經(jīng)理薛和有以《人是要有點精神的》為主題在會上作了重要講話。薛總從“精神”的本義入手，引申出一代偉人毛澤東的思想精神，繼而講到麗汽集團80多年的企業(yè)文化，以及通過一代代人提煉的“人人職職皆敬業(yè)，車車崗崗創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，吳斌、章雙林等先進人物正是踐行公司企業(yè)精神的典范。在回顧了前期集團公司在趕考高鐵答卷和調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、抗風(fēng)險等活動所做的工作后，薛總說，今年董事會又提出了在新的起點、要有新的作為、尋求新的突破。但從前四個月的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，只能說“新作為不明顯，新突破未顯現(xiàn)”。薛總把主要原因歸納為三點：一是宏觀形勢直接影響經(jīng)營效益，如北京現(xiàn)代受韓國薩德事件影響、駕校駕培行業(yè)受戶籍制度限制的影響等都導(dǎo)致經(jīng)營效益的大幅下滑。二是沒有新的手段去施展新作為，導(dǎo)致沒有新突破。今年集團公司全面實行市場化考核，但部分單位的考核換湯不換藥，沒有實現(xiàn)真正意義上的市場化，管理層市場化意識亟待改進，員工市場化意識淡??；新業(yè)務(wù)拓展不給力，老業(yè)務(wù)沒有新的增長，新起點確定的目標(biāo)沒有起步，在板塊重新調(diào)整后，第一板塊的支柱作用沒有顯現(xiàn)。三是精神狀態(tài)不佳，精氣神不足。表現(xiàn)為畏難情緒嚴(yán)重，在困難面前辦法不多；不思進取，得過且過，抱有“車到站、船靠岸”的思想；等、靠、要思想仍然存在。
  在談到集團公司當(dāng)前最需要什么樣的精神時，薛總說，“人無精神不立，國無精神不強”，同樣我們的企業(yè)“無精神不興”。精神是賴以長久生存的靈魂，如果沒有堅定的理想信念，沒有一種精神力量的支撐，沒有一種良好的精神狀態(tài)，我們的企業(yè)也就難以長久生存。結(jié)合當(dāng)前，首先要樹立自強不息的奮斗精神，遇到困難、要有勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣。其次還要有敢于負責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，在其位謀其政，唯有負起責(zé)任，擔(dān)起使命，才能不愧于歷史賦予我們的使命。第三還要樹立求真務(wù)實的敬業(yè)精神，集團公司經(jīng)營層已對年度的重點工作再次進行了梳理、補充，拓展思維補短板，班子成員主動掛帥，各自認領(lǐng)攻堅克難聯(lián)系單位和相關(guān)業(yè)務(wù)。各單位（部室）也要把今年的重點工作重新進行梳理并有效落實，力求嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢得以扭轉(zhuǎn)，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)得以拓展。最后要有敢于勝利的大無畏精神，敢于正視困難，直視業(yè)務(wù)流失，把總結(jié)教訓(xùn)的過程作為成長進步的階梯。
  會議強調(diào)，各單位一定要正視集團公司當(dāng)前面臨的困難和存在的問題，會后要認真學(xué)習(xí)會議精神，找準(zhǔn)問題，深刻剖析問題，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，增強緊迫感，危機感。
  會上，常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮還通報了前4個月安全生產(chǎn)情況，要求各單位、部室要高度重視安全生產(chǎn)工作，防范安全隱患，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

集團公司總經(jīng)理薛和有講話

會議現(xiàn)場

單位（部室）負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言